De fleste utviklingsprogrammer retter seg mot lederen som skal endre praksis. Langt færre involverer lederens egen leder – og det er ofte der gjennomføringen svikter.
01 — Hvorfor oppfølging avgjør
Ledere som opplever at egen leder følger med, anerkjenner og etterspør, holder treningen gående over tid. Ledere uten slik oppfølging faller gjerne tilbake til gammel praksis innen få uker.
«Det som følges opp, blir gjort.»
Fra artikkelen
02 — Hva leders leder konkret kan gjøre
Se progresjon i verktøyet, ta det opp i én-til-én-samtaler og gi anerkjennelse for innsats – ikke bare for resultater.
Fulltekst legges inn fra CMS.
Kilde: People at Work og Institutt for energiteknikk (IFE), med støtte fra Norges forskningsråd.